今年上半年，浙江溫州的中小企業(yè)迎來了“生死劫”，一批經過多年苦熬成長起來的中小型企業(yè)紛紛倒下，據中央電視臺《東方時空》報道，這些中小企業(yè)之所以會倒下，其原罪在于貿然轉型、盲目投資。

　　在眾多倒下的中小企業(yè)當中，三旗集團更具有代表性。這是一家本以生產電線電纜為主的制造企業(yè)，在溫州發(fā)展了25年，其規(guī)模日漸強大，可是近幾年，其面臨著成本上升等問題的制約，利潤越來越薄，為了獲取更多發(fā)展空間，該公司貿然轉型，開始把資本投向與主業(yè)毫不相干的房地產與資本運作等領域，而原來的廠房也都出租給了其他小企業(yè)。在此期間，問題也隨之而來，由于經營房地產、資本運作需要大量資金，很快出現了資金鏈條斷裂，最后負債累累，不得不宣布破產。

　　從溫州中小企業(yè)的“生死劫”反觀農資企業(yè)，兩者竟然有驚人的相似之處。首先，在農資領域，生產與流通企業(yè)都面臨著利潤率低的問題。在今年發(fā)布的《A股大農業(yè)類上市公司投資價值排行榜及投資研究報告(2011)》中，排名后10 位的上市公司中，農藥化肥類公司比率過半，其中包括華星化工、紅太陽、瀘天化、大成股份、ST天潤、ST昌九等6家公司，不同程度地存在產能過剩、庫存消化緩慢、市場需求走低等問題。其次，為了解決盈利難，轉型方式相同，資本在向房地產、金融業(yè)等領域靠攏。如華星化工專門成立了一家公司從事房地產開發(fā)業(yè)務，進行非主業(yè)擴張。除了生產企業(yè)，大型流通企業(yè)也面臨著很大壓力，很多企業(yè)已經或正在趕“多元化”經營的時髦，其不乏涉及房地產、金融業(yè)的。再次，轉型效果類似，一些企業(yè)不僅沒有建立新的利潤增長點，反而因為對新領域缺乏經驗致使陷入泥潭。

　　可以預見，農資企業(yè)如果繼續(xù)重復溫州中小企業(yè)的轉型之路，那么極有可能重蹈其覆轍：資金鏈斷裂從而破產。也許溫州中小企業(yè)的倒下可以給我們提供很多借鑒，起碼不能盲目地在一個陌生領域進行大規(guī)模投資，由于對行業(yè)不熟悉，資本運作起來難度增加，風險也隨之加大。

　　業(yè)內專家認為，尿素企業(yè)轉型可以向與主業(yè)相關的精細化工方面轉型；而對于流通企業(yè)的“多元化”，一位官員曾經指出：“我們不反對多元化，但是我們認為應該是有限多元化?！边@句話切中肯綮，有限多元可以避免盲目投資，避免資金鏈條撒得太長，從而避免了產業(yè)“空心化”的出現。溫州中小企業(yè)的“生死劫”，應成為當今農資企業(yè)謀取轉型的前車之鑒，三思而慎行。