安全管理能不能樹立“零死亡”、“零事故”乃至“零違章”的目標？不少化工企業(yè)總有些為難，認為化工生產(chǎn)風(fēng)險大，哪能不出一點兒事故？企業(yè)這么多人，什么樣的情況都有，出現(xiàn)一些違章現(xiàn)象也在所難免。因此往往把出現(xiàn)死亡、事故、違章等情況定個比例，把目標定在降低到千分之幾或萬分之幾以下，以為能做到這樣就不錯了，就是不敢說零，怕說出來也做不到，還不如不說。

    安全管理目標的制定是安全管理的首要問題，它不但是安全管理過程開始的標志，而且決定整個安全管理過程的進行。什么樣的目標就有什么樣的工作。高目標既是工作目標，也是努力的方向，更是落實的動力。目標不一樣，抓法就不一樣，干勁也不一樣，效果更不一樣。堅持“零死亡”、“零事故”、“零違章”的高目標，就能嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，周密實施各項安全技術(shù)措施，堅持不懈地開展安全教育和安全檢查，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供切實保障。相反，不敢堅持高目標，實際上就是在心理上默認了一個“高度”，這個“高度”常常在暗示：安全生產(chǎn)上一點問題也沒有是不可能的，誰也沒有辦法做到。因此，安全管理沒有必要太認真，大體上能過得去就行了。如此的思想狀態(tài)，還能保證安全生產(chǎn)嗎？

    安全管理堅持“零死亡”、“零事故”、“零違章”的高目標，就要在思想層面克服某些人“不想為”的慣性心結(jié)，消除一些人“不敢為”的畏難情緒，激發(fā)企業(yè)上下“主動為”的工作狀態(tài)，將安全高目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定的目標責(zé)任，在安全管理上實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。堅持高目標要堅持高標準，使高標準的工作要求成為廣大干部職工自覺遵守的行為準則，保證寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的管理制度和安全規(guī)章真正落在實處，用高目標和高標準筑牢企業(yè)安全大堤。